玻璃连栋温室

针对不同类型的现代农业园区、家庭农场主、现代农业企业客户,在生产经营过程中遇到的问题和困惑提供合理高效的解决方案,并配备专业团队入驻,参与和指导实际运营。我们利用行之有效的创新方法和最佳的管理做法,总结我们在全国各地多年的农场/园区管理的实践经验,以提高我们现有园区的盈利能力和商业价值,为当地民众提供就业机会,为地方政府提供经济可持续发展的原动力。

1)技术

大部分农业企业的技术管理处于粗放状态,在一块土地上选育什么作物,基本都是按照习惯法操作的,殊不知现代社会对农业的要求已经类似于工业品,需要不断有新的品种,新的方式呈现在大家面前。而缺乏专业的技术指导,创新就是空中楼阁。基于这个维度,园区运营之初,就需要对接专业的专家团队,根据当地的主要品种,匹配合适的专家资源,针对重点企业组成专家小组,定点支持,同时,在企业具备购买服务的能力时,由企业购买服务,反哺产业园的发展。这样,农业创新的战略才能落到实处。

2营销

对于农业企业来讲,更多的依赖传统渠道销售农产品,而互联网的发展不但对商业,工业,也对农业产生了极大的冲击。基于这个维度,站在整个园区农业企业发展的高度,建立一支既熟悉农业,也熟悉互联网营销的专业农产品营销队伍是必须的。对企业的状况进行评估后,什么样的产品适合走什么样的渠道,由专业团队进行整体的互联网营销策划,部分企业还可以购买专业团队的打包营销服务。农产品的互联网营销,还需要尊重农业和互联网营销的一些常识。有些产品只适合走 B2B 的大宗交易,就不能生搬硬套走 B2C。而有些产品不合适走电商,那就要探索适合产品本身的线下渠道。

3人才

十家有九家农业企业,都会抱怨招不到人,招不到合适的人,长期以来,大学生对农业有偏见,认定了农牧企业没有发展前景,自然人不愿意到农业企业就业,而现有企业内部的经营者、管理者基础薄弱,未能正确认识农业发展的一些基本特性。从这个维度出发,园区一方面提供企业内部技术人员、管理人员、营销人员的培训,另一方面培训大学生群体,引导他们去农业企业就业,最终通过园区完成人才的输出。这样才能使得大家的认识有所改变,同时能够充实新的知识,适应时代的发展需要。

4融资

农业企业的回报周期长,让资本望而却步,但农业企业在发展的过程中需要不断的资金注入,很多农业企业由于资金链的断裂匆匆收场,从这个角度出发,园区一方面向地方政府申请成立一支由政府领投,社会资本参与的农业产业发展基金,另一方面引导民间资本向农业投入,第三方面地方政府出台政策引导当地金融机构提供适合优质农业企业发展的信贷产品。总之,需要政府、社会和农业企业的密切互动,产生新的机制来解决这个问题是非常有必要的。