疫情后，休闲农业的发展动向及发展举措

2020年注定是我们国家、民族和政府的大考之年。这次新冠疫情大考，考验的不仅仅是政府，也包括我们的企业、我们的社会，以及我们每一位公民的心力、智慧和韧劲。

新冠疫情对政治、经济、社会的影响是全方位的，对休闲农业产业的影响也是属于“重灾区”。福兮祸所伏、祸兮福所依，任何危机都是由危险和机会所组成，从这种意义上讲武汉疫情将给中国乃至世界的变革带来一次巨大的机会！疫情过后休闲农业又会如何表现，又将会怎么突出重围？

    疫情过后休闲农业又会如何表现

快速反弹行情

按照休闲农业既有的成长规律和历史经验，本次疫情衰退期末，文旅产业将快速拉升，一定会有较强的反弹行情。当年非典疫情爆发时，很多人对休闲农庄发展前景表示悲观，当时的确下滑很厉害，但是，疫情结束后，很快就得以恢复，且力度很大。相信这次疫后的反弹力度会更大，休闲农业须对此提前做好积极应对措施，最大限度利用好疫后反弹的机会。

产业联动性回升态势

疫后的反弹和产业恢复，会以当地有特色的休闲农业作为龙头，带动周边酒店、交通、商业、线上平台等业态回升。但彼时如果当地疫情得不到解除和合理处置，其他要素也是难以独自启动的。

非常时期的强力促销

可以肯定的是，疫情过后，休闲农业将会在经济上遭到重创。这时候，面对明显反弹的行情，休闲农业的各位主体都会采取多项积极措施，很多一产、二产做得较出色的企业，可以此时通过网络的力量来大力促销自己的产品，来弥补此次疫情所造成的经济损失。

今年的十一黄金周将创业绩新高

现在全国只有春节和十一两个黄金周，大家都知道黄金周对于文旅产业和企业的重要性，今年的春节黄金周由于疫情的爆发导致文旅产业运营中断，失去了一次重要的获利机会，剩下的十一黄金周无论如何要抓好抓紧了。此期间，休闲农业也应抓住机遇，苦修内功，更多学习运营管理，做好自己品牌，高品质高品味高颜值高附加值的企业将会脱颖而出。

大型休闲农业主将有系列动作

实力型的休闲农业这次应该不会在疫情过后又一次出现遗忘现象了，他们会积极采取行动，丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局，同时强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到防患于未然。

网络和科技等要素将成为补缺主力星

疫情过后，休闲农业会大力弥补疫情期间造成的经济损失，这中间，网络和科技等要素领域将成为修补疫情带来的文旅经济缺口的主力军。我们已经看到，疫情期间，线上很多一产、二产的农产品推广越来越活跃，知名度也越来越高，这凸显了网络的巨大优势。

国家将强化相应的政策体系建设

疫情过后，国家将推出休闲农业应对重大突发事件的多元策略体系和运行机制，这将有效避免未来新的疫情出现后休闲农业可能出现的困局，让休闲农业能够在疫情突发时刻，在国家应对政策指导下实现积极、平稳过渡。

     疫情过后休闲农业又将如何突出重围

迅速有序恢复生产

在保障防疫安全的前提下，有条件经批准的休闲农业企业要迅速或逐步恢复生产；没有条件的，也应创造条件，局部或为恢复生产做好准备。在生产恢复过程中，可以依据人力、物力等资源和市场条件情况，有序分块开展服务项目。没有条件恢复生产的企业，则要积极利用网络、微信等途径，为生产、销售创造条件，或是做好恢复生产准备。

迅速修炼内功

1）要迅速开始企业内部总结与反思，“闭关修炼”。看看哪些问题一定要改革、怎么改革，有哪些机会要抓住，自己的初心是什么、企业目标是什么、自己有什么、自己的优势和劣势在哪里、要放弃什么和坚持什么，从危机与变化中找到方向。积极利用疫情期间，对企业定位、企业文化、品牌建设、产品开发、营销方式、管理模式等方面进行思考、建设（或提升），使企业能有更强的市场竞争能力应对疫后市场。

2）要迅速利用疫情经营空档期提升和完善休闲农业园的基础建设和服务设施，围绕主题文化提升园区空间景观建设和建筑室内外改造。民宿则可以从内外环境提升、空间功能改造、室内软装、文化主题风格呈现、文创产品等等去做。如临安文旅局倡导民宿提升内涵“五个一”做法（五个一即一桌民间土菜、一个文创伴手礼、一个体验活动、一个农家小菜园、一个文化书坊），为业主的规范经营打下良好的基础。

3）要迅速学习数字化生存，借用疫情倒逼企业转型。“未来的企业，只分使用互联网技术的实体经济和不使用互联网技术的实体经济，使用互联网技术的实体经济肯定生存能力更强，生存率更高。”休闲农业企业一方面要积极利用线上+线下模式进行员工培训学习，提升员工专业素质和服务能力，增强企业凝聚力，要充分利用微信、微博和其他互联网工具，宣传民宿形象，营销民宿产品，为民宿市场启动做预热，引关注度。另一方面要搭上智慧农业、信息农业、线上农业的快车，借助信息技术，在人力资源、信息服务、产品销售、农事季节信息等方面获取最新动态和各类资源信息共享。

在疫情影响下，行业会越来越分化

分化之下，对于长期缺乏资金人才、产业支撑、销售渠道的园区，将面临一个行业分水岭。

扛过去了，就经历一次难得的成长机会，会在今后的融资融智、产业布局、内容植入、组织结构、销售模式、盈利模式等各方面跟进、优化、完善、强化。

抗不过去，就进入了行业的加速淘汰期。这次的淘汰是大棚房整治和肺炎疫情的双重作用，而且都是史无前例的，其摧毁力可想而知。

当然，在分化之下，对于长期以来夯实一产、开拓二产、融合三产，而且资源储备深厚、产业结构合理、运营模式高效、盈利能力可期的园区，会迎来高速发展期，开启一个新的行业红利期。

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